人力資源 - 油桶倒料,車油桶車,油桶夾,油桶搬運車-上海南宫28機電設備

上海新力特機械製造有限公司

　　上海新力特機械製造有限公司隸屬於上海南宫28機械集團(www.sinolift.cn)，是一家油桶車、油桶搬運車、油桶裝卸車、捲筒車、卷膜車及各類鋼瓶及非標容器搬運設備的專業製造廠商。公司自2007年成立以來，不斷與國內外多個科研機構交流合作，以其專業的技術服務和良好的企業信譽贏得了廣大用戶的認可，擁有了大批忠實客戶，在國內外建立起了廣泛而穩定的營銷網絡，也成為一些世界著名品牌的加工製造商。同時也贏得了眾多供貨商的信任與支持，使得公司能為廣大的用戶以最優惠的價格提供最優質的產品。

　　公司始終堅持“以人為本”的管理理念，秉承“品德至上、績效為先”的用人原則，選人用人不唯資歷、不唯學歷，重品德和才能，重業績和貢獻。不拘一格選拔、使用人才，做到人盡其才、才盡其用，給有德有才者以最大的發展空間，提供廣闊的幹事平台。

員工福利

（1）繳納社會保險、繳存住房公積金；

（2）每年組織公司員工到附近區域公費旅遊；

（3）享有帶薪年休假、探親假、婚假、產假等假期。

（4）享受高溫物資、結婚紅包、生子紅包、子女考大學紅包、月度團隊獎等。

（5）住宿
外地員工： 4~6人間宿舍，有熱水器、空調、寫字枱、椅子、風扇、床、衣櫃、無線上網。
主管、經理、主任：1~2人間，設備齊全；或相應標準住房補貼。

（6）體檢：定期組織員工健康檢查。

（7）節日禮品：端午節、中秋節、春節、三八婦女節、生日等日子，公司都有相應的禮品派送。

（8）慈善事業：成立慈善基金，為有困難的員工提供援助，並組織募捐活動，發動集體的力量幫助員工度過困難。

（9）瑞士手錶：為五年以上的老員工獎勵天梭手錶。

職業發展

1、導師制
資深優秀員工擔任導師，為新人提供最直接、最有效的現場培訓和工作指導，幫助新人更快融入團隊，適應工作。

2、培訓培養
擁有全方位、多層次的人才培養體系，提供員工崗位履責能力提升和綜合素質提升培訓機會，職業發展能力，培養適合集團發展的各類人才。
公司特有的思八達智慧工程高中基層系統培訓、黃埔培訓源源不斷為公司輸送中高層管理人才。

3、進修提升
凡本公司工作表現優異者，可被推薦攻讀在職碩（博）士學位。

4、職業晉升
公司實行崗位競聘機制，為具備一定專業優勢且有志於從事某項專業工作的員工提供更好地施展平台。

5、忠誠基金
公司額外拿出資金，給予願意跟隨企業共同發展的忠誠的員工獎勵，根據簽署的協議，可得到較大額度的獎金。

南宫28企業的人才戰略

　任何組織都有自己的核心價值觀和存在的目的，人們之所以來到這個組織供職，是想藉助組織的力量實現個人價值，但是個人價值的實現必須以實現組織的目的為前提，因為組織是個人賴以聚合的平台，正所謂“皮之不存，毛將焉附”。來到組織的人必須目的明確，一切為了組織的生存發展壯大，延續人本管理—尊重人、關心人、激發人的熱情、滿足人的需要，個人與組織之間應當建立相互依存，共同發展的關係。

用人標準可分四種：

一、認同公司的核心價值觀，又很有成績，這種人一路晉升。

二、認同公司的核心價值觀，但是能力不足，可以培養或換崗位。

三、不認同公司的核心價值觀，又沒成績，要離開企業。

四、很有成績，但不認同公司的核心價值觀，只有利用，但絕不容忍動搖公司的核心價值觀，否則要他離開。

一、追隨者與打工者：

追隨者：主動的，完成職責是出於自願，對組織有高度的承諾，因此就能夠在價值觀高度認同的情況下做出超出崗位責任所需求的努力。

打工者：是被動和無奈地工作，對組織沒有深刻的承諾。

美國密歇根大學行為科學家丹尼遜把人才分為七個層次：
①第一等具有高度的創造性和想像力，經常想出機智的方法解決問題，被認為是該部門最有創造性的人；
②第二等善於用新的首創方法來解決問題，並能提出很多好意見；
③第三等比一般人有較多的新意見，能提出一些費思索的問題，並思考用不同的方法加以解決，偶爾也提出有想像力的建議；
④第四等能發揮別人的見解，但他自己的見解卻大多是陳舊和眾所周知的；
⑤第五等在搞一項新工作時經常向同事討教，並依靠別人的建議；
⑥第六等無明顯的首創性，很少提供新見解，習慣於老一套的工作方法。
⑦第七等滿足於讓幹什麼就幹什麼，工作方法老一套，不適時宜也不想修改。

二、南宫28用人理念：

態度與專業相結合、學歷與經驗相結合；效率與效果相結合、效益與待遇相結合

三、南宫28人才觀：

重學習能力，重實踐能力，重創新能力，企業最重要的是人才，優秀的員工是企業最大的財富。

四、南宫28用人標準：

具備創新意識和不斷進取精神。

南宫28的競爭機制是：能者上，平者讓，庸者下。

南宫28竭盡所能做到：人適其位，位適其人。

南宫28員工竭盡所能做到：人盡其才，才盡其用。

公司不僅通過待遇留人，公司更願通過事業留人，感情留人。

薪酬

　　南宫28薪酬體系的基本原理是通過一個崗位的影響、溝通、創新、知識等四個方面十個維度進行崗位價值評估，並結合績效考核和個人能力確定薪酬標準。

福利

　　在員工利益方面，除了常規的薪酬體系外，公司還有完善的福利體系，通過福利為員工生活提供方便與保障，提高員工工作生活質量，保障企業的持續經營。員工可獲得的福利由經濟性福利和保險構成。

類別	項目內容
經濟性福利	餐飲補貼、交通補貼、假日慰問（金）、高產期誤餐補助、全薪節假、年休假、婚假、節育假、喪假、公共假期、探親假、生日金、生日賀卡、勞動保護工作服、冬季取暖、夏季降溫補貼、液化氣補貼、脫產進修、短期培訓、流動電話補貼、困難員工生活補助金、公費學習的機會。
社會統籌	醫療保險、養老保險、工傷保險、生育保險、失業保險、公積金、境外人身意外傷害保險、企業年金。

　　南宫28互相幫助，共同走向成功。南宫28是一個團隊，分享各自專有的才能，以幫助與南宫28一起工作、生活和服務的人員。團隊成員的多元化想法與決策使南宫28的團隊得以增強。南宫28尊重並珍視擁有不同觀點、經驗和背景的人。南宫28盡力了解全局，然後完成自己的工作。南宫28相信，通過合作所取得的成績要勝於單打獨鬥。

尊重和無騷擾

　　只有當南宫28以自己期望的尊重、信任和尊嚴相互對待時，個人貢獻的全部價值才可能實現。新力特堅持建立沒有脅迫和騷擾的工作環境。作為員工個人，南宫28有權期望獲得積極的工作環境，以及在南宫28觀察到與此原則相違背的行為時表明和要求變更的責任。

公平和無歧視

　　南宫28通過公正、平等地對待所有員工，建立和維護生產效率高、主動性強的員工隊伍。南宫28尊重和認同員工以及其他股東的貢獻。南宫28基於工作能力選擇和安置員工，考慮合適和需要的崗位調整 — 而不考慮種族、宗教、國籍、膚色、性別、性別認同、性取向、年齡和/或身體或精神障礙。無論南宫28在何處開展業務，南宫28支持並遵守禁止歧視的法律。南宫28期望開展業務時，員工不會感覺到需要工會或其他第三方的代表。當員工選擇此類代表，或法律要求時，南宫28將尋求誠實、專業的方式與這些代表合作。

具有包容性的環境

　　南宫28理解並接受個性化，並且不會對人與人之間的差異進行評價。南宫28重視個體資質、技巧、能力、文化以及經驗的多樣化，因為這將有利於美制的員工取得事業與個人方面的雙重成功。南宫28知道當南宫28尋求並接納各種觀點時，將有利於新力特— 創造性的解決方案以及決策方式將強化公司實力，使南宫28更為成功。

全球標準

　　南宫28理解全世界有多種不同的經濟、政治理念以及政府形式。南宫28認同開展公司業務的國家中社會習慣和文化傳統存在廣泛多樣性。南宫28尊重這些不同之處，並儘量保持遵守南宫28《行為準則》的原則，採用靈活多樣的方式實施南宫28的商業行為。南宫28將參照公司全球經驗，使企業達到最佳業績。

供應商

　　南宫28希望與供應商發展牢固、互利的業務關係，供應商將通過緊密合作在產品的整個生命周期內增強產品和服務的價值。南宫28將供應商視作公司的延伸以及擴大價值鏈中不可或缺的一部分。南宫28尋求展示強烈價值和道德原則以及支持南宫28的質量承諾的供應商和商業盟友。迴避違反法律或者沒有遵守南宫28推廣的合理商業行為的供應商和商業盟友。不要求供應商出於開展商業競爭或繼續作為供應商的目的購買新力特的產品。在新力特的廠房開展作業以及新力特提供適合於正在開展的工作的產品時，在遵守適用法律的情況下，南宫28保留要求供應商使用新力特設備的權利。南宫28鼓勵潛在供應商、承包商和其他賣方之間展開公平競爭，並與他們公正、合理地協作。

職業發展

公司本着“人崗匹配，人盡其才”的基本原則，在雙向職業發展通道的基礎上，形成“多序列職業發展模式”，鼓勵和支持員工在管理。

培訓體系

　　公司構建了覆蓋公司各類職業序列的全方位、多層次的課程架構，根據崗位勝任能力要求建立課程體系，並配合員工職業發展全過程，實施針對各類型員工的“階梯式”晉級培訓：新員工都要參加為期兩周或一個月的入職培訓；所有在崗員工都要完成崗位核心課程的學習，然後根據職業能力發展階段參加相應的管理和業務發展課程學習。